產(chǎn)品經(jīng)理英文翻譯
pm[?pr?d?kt?m?nid??]us[pr \u dktmnd]n[經(jīng)濟學]產(chǎn)品經(jīng)理[范例willthattheandthecaseis的意愿。產(chǎn)品經(jīng)理必須確保項目成本在預算之內(nèi)，業(yè)務案例得以實現(xiàn)。

產(chǎn)品經(jīng)理需要寫MRD嗎
產(chǎn)品經(jīng)理需要寫MRD嗎？簡稱市場需求文件。市場需求文檔的主要作用是描述什么樣的具有功能和特點的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品版本)能夠在市場上獲得成功。在產(chǎn)品投入實踐之前，需要先發(fā)布MRD。具體來說，應該對市場和競爭對手有更詳細的分析，使用哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，將哪些功能/非功能需求劃分為幾個塊，功能的優(yōu)先級等等。一般來說，我們最常見的PRD是在MRD的基礎上產(chǎn)生的。當然，PRD的制作也需要原型、思維導圖、列表的輔助。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我參與過幾個項目，從大公司到小公司。產(chǎn)品經(jīng)理這個角色一直處于尷尬的地位。上周末，在UCD廣州年會上，帽男問“能參加貴公司核心戰(zhàn)略會議的請舉手”——會上很少有人舉手。關(guān)鍵是，白烏鴉問的是“參與”，而不是“參與”。如果問后一個問題，估計人會少一些。產(chǎn)品經(jīng)理這個概念在2005 ~ 2007年中國互聯(lián)網(wǎng)第一次插入產(chǎn)品這個概念的時候，是非?；馃岷蛷妱莸?。產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常是公司總裁或副總裁的直屬員工，管理的產(chǎn)品部門屬于公司的直屬部門，會參與公司的整個市場分析、戰(zhàn)略、決策、運營、推廣等各個方面。那個時候MRD是產(chǎn)品經(jīng)理的重點工作之一，尤其是那個時候大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是從市場轉(zhuǎn)型過來的。近年來，產(chǎn)品的概念在中國的互聯(lián)網(wǎng)上開始深入。一方面，產(chǎn)品經(jīng)理慢慢退出了公司的戰(zhàn)略和決策部門，取而代之的是通過數(shù)據(jù)研究了解決策的UED部門(這也是產(chǎn)品經(jīng)理當初的工作之一)。另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理開始將更多的精力放在產(chǎn)品細節(jié)上，并與UED部門合作制作PRD文件。當然，還有另一個不好的方面。當產(chǎn)品概念泛濫的時候，一些PD、前端甚至美工開始自稱產(chǎn)品經(jīng)理。這些“產(chǎn)品經(jīng)理”有朋友告訴我，他們公司在珠三角把MRD合并成一個文件。我在想，這是不是有點多余？一般來說，PRD文檔是交付給開發(fā)部門的文檔，MRD就寫在其中。一方面，沒有人讀它們；另一方面，你寫那么多東西給下面的開發(fā)部門，他們根本看不懂(或者根本不想看懂)。產(chǎn)品開發(fā)一直是一個不可調(diào)和的矛盾。有的是運營中介，有的是產(chǎn)品部門直聯(lián)。用MRD告訴開發(fā)部門哪些功能很重要，不要刪除，更有意義。還不如直接在PRD上用粗體紅色解釋他們(只是，我真的很多次想這么做)。

建筑工地施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理做哪些工作
工地施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理的主要工作有:1。全面負責項目進場前的人力、物力組織和進場后的施工現(xiàn)場管理，主持項目部工作。2.按時完成公司下達給項目部的各項指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3.負責施工合同施工進度計劃的編制和組織實施，按時向總經(jīng)理提交工程實物竣工。4.負責組織項目部各類技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)人員和崗位的考核。5.合理安排項目的材料、勞動力、施工工藝、設備及文明施工的管理。

中國聯(lián)通的客戶經(jīng)理主要做些什么?
1.參觀。對客戶進行富有成效的拜訪和觀察。2.細分客戶。建立目標市場和潛在客戶。3.風險管理。有效監(jiān)控和控制客戶風險。4.客戶關(guān)系管理。與客戶保持聯(lián)系并進行動員