化妝品品牌經(jīng)理的具體工作是什么
實際上，沒有一個公司的品牌經(jīng)理在做完全相同的工作，這很自然，因為他們管理不同的品牌，面對不同的產(chǎn)品市場范圍。但我的意思是，不同的公司對品牌管理的理解不同，處于不同戰(zhàn)略狀態(tài)的公司自然有不同的品牌定位。我不一一列舉可能，只能對品牌管理的范圍做一個大概的界定，品牌管理的本質(zhì)就存在于其中。所以，讀者可以自己去理解發(fā)展。從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)來說，有管理品牌的公司，也有管理品牌的產(chǎn)品。公司品牌管理往往不涉及公司的具體業(yè)務(wù)，這樣的職能崗位只有在規(guī)模較大的公司才有可能。品牌經(jīng)理應(yīng)該是屬于公司的。如果太低，就無法協(xié)調(diào)日常工作。在戰(zhàn)略分解與實施、市場戰(zhàn)略制定和品牌戰(zhàn)略制定層面，其具體工作如下:分解公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略管理，樹立并不斷強化品牌形象，使其與目標(biāo)受眾眼中的形象互動進(jìn)行持續(xù)有效的傳播活動，建立并維護(hù)品牌資產(chǎn)，確定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，協(xié)助公司做出多元化的產(chǎn)品，并在市場環(huán)境中做出正確的決策，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在品牌戰(zhàn)略實施層面，企業(yè)CI開發(fā)與管理的具體工作如下:1 .確定品牌負(fù)責(zé)根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定品牌推廣創(chuàng)意策略和媒體策略實施及監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)公關(guān)、品牌調(diào)性等其他傳播工具。2.品牌研究負(fù)責(zé)通過行業(yè)廣告和媒體監(jiān)測進(jìn)行定性和定量研究。分析其SWOT?？梢宰鳛橹贫ㄩL期品牌戰(zhàn)略的參考。為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接的信息和數(shù)據(jù)。3.改善企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，如渠道、合作伙伴、供應(yīng)商，并管理企業(yè)品牌樹(品牌結(jié)構(gòu))。4.內(nèi)部品牌溝通和品牌手冊等品牌管理規(guī)范的制定。好了，下面是產(chǎn)品品牌管理的具體工作。也分為兩個層次，即戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略制定的層次，和戰(zhàn)略實施的層次。產(chǎn)品品牌管理的戰(zhàn)略工作。企業(yè)競爭戰(zhàn)略分解2。與R&D和產(chǎn)品部門一起協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施。協(xié)助確定產(chǎn)品管理和競爭戰(zhàn)略。編制年度營銷計劃，進(jìn)行市場預(yù)測。管理產(chǎn)品品牌資產(chǎn)并不斷優(yōu)化，以獲得品牌競爭優(yōu)勢。(取決于行業(yè)競爭)產(chǎn)品品牌管理的品牌戰(zhàn)略、執(zhí)行工作、產(chǎn)品品牌的建立和持續(xù)改進(jìn)。1.市場組合與廣告代理商和分銷代理商共同制定的品牌推廣和營銷計劃-產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略和媒體策略。從品牌的角度來說，輔助和參與管理Mix，即促銷、產(chǎn)品包裝、POP等營銷組合。2.直銷和渠道管理鼓勵銷售人員和經(jīng)銷商支持品牌產(chǎn)品。3.產(chǎn)品品牌研究不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的信息，并啟動產(chǎn)品改進(jìn)以滿足不斷變化的市場需求。4.產(chǎn)品品牌視覺識別的管理。曾經(jīng)有人看到上述品牌管理工作，不以為然地說:“就一個?！碑?dāng)然，沒有它做品牌是不可想象的。如果我們從管理的四個要素來看:計劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)，品牌管理是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。最大的挑戰(zhàn)在于建立制度的同時不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于對市場和消費者心理的深刻洞察，對公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確理解，對品牌和消費者關(guān)系的完美掌控。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么?
對于大公司來說，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的角色。因為產(chǎn)品經(jīng)理要對整個產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)，所以從R&D到生產(chǎn)再到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)干預(yù)。然而，在小公司里，情況就不同了