請(qǐng)問未來的產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)發(fā)展怎么樣?
未來產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)發(fā)展很好，具體如下:1。對(duì)于大公司來說，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)，所以從R&D到生產(chǎn)再到銷售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)干預(yù)。但是在小公司，情況就不一樣了，權(quán)力會(huì)比較小。但是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)提高創(chuàng)新能力和選擇創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。產(chǎn)品經(jīng)理一般是由產(chǎn)品專員發(fā)展而來。2.在戰(zhàn)略層面、產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品實(shí)施和推廣方面需要考慮的內(nèi)容。因?yàn)椴煌墓緦?duì)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的職責(zé)不同，做的事情也不同。但至少要達(dá)到公司的要求，這是首先要做的。產(chǎn)品管理中的角色，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、鼓動(dòng)者，但他不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有很大的權(quán)力，可以介入產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，但作為總經(jīng)理他沒有自己的下屬，卻要調(diào)動(dòng)很多資源去做事。所以，如何做好這個(gè)角色，需要相當(dāng)?shù)墓αΑＨ绻旬a(chǎn)品開發(fā)看成是劃船，那就是產(chǎn)品經(jīng)理在前面擊鼓吶喊。他不僅要讓每一個(gè)參與者都發(fā)揮全部的力量，還要協(xié)調(diào)所有的參與者都向一個(gè)地方努力。他還確保所有的人都在同一個(gè)方向，知道該往哪個(gè)方向走。不應(yīng)該有錯(cuò)力。在很多企業(yè)中，他們會(huì)跨行政部門，在一個(gè)跨部門的虛擬產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中運(yùn)作。產(chǎn)品經(jīng)理就屬于這個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，虛擬團(tuán)隊(duì)中的其他人大多不全職負(fù)責(zé)這部分工作，但他們有約定比例的時(shí)間投入。根據(jù)公司的情況，還可以任命產(chǎn)品經(jīng)理來考核這部分每個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效。在快消領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理的角色更側(cè)重于產(chǎn)品(生命周期)管理和品牌推廣。在R&D生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常關(guān)注生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品的故障率和版本的更新。推廣、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的東西，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人能力要求更強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理通常最關(guān)注的是用戶價(jià)值、用戶體驗(yàn)以及與用戶體驗(yàn)相關(guān)的一切，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起或參與。在一些互聯(lián)網(wǎng)公司，有單獨(dú)的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)商業(yè)模式和財(cái)務(wù)部分的核算。拓展材料必備技能一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備35%的項(xiàng)目管理技能。在項(xiàng)目管理中，這35%的能力包括團(tuán)隊(duì)合作的能力。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說非常重要，可以幫助他們更好的管理產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中更好的處理團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和其他情況。個(gè)人能力占15%。一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他的個(gè)人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人的處境和能力，個(gè)人的親和力。個(gè)人能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的管理產(chǎn)品流程。產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占20%。產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占15%。技術(shù)能力是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能，技術(shù)能力能讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)。參考來源* * *百科-產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理哪個(gè)好
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目活動(dòng)的管理者，需要具備異于常人的溝通協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力。在PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理的定義中，項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理其實(shí)很抽象。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和構(gòu)思的管理者，需要有創(chuàng)造力。產(chǎn)品經(jīng)理要懂點(diǎn)運(yùn)營，懂點(diǎn)營銷，有好有壞。這取決于你是什么職業(yè)