產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理哪個(gè)好
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目活動(dòng)的管理者，需要具備不同的溝通協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力。在PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理的定義中，項(xiàng)目管理就是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理其實(shí)很抽象。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和構(gòu)思的管理者，需要有創(chuàng)造力。產(chǎn)品經(jīng)理要懂點(diǎn)運(yùn)營，懂點(diǎn)營銷，有好有壞。看你適合哪個(gè)職業(yè)，看你現(xiàn)在有什么。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，最好學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理的專業(yè)知識，考取一些項(xiàng)目管理的專業(yè)認(rèn)證，比如PMP。做產(chǎn)品經(jīng)理可以學(xué)習(xí)獲得NPDP認(rèn)證。

項(xiàng)目經(jīng)理VS產(chǎn)品經(jīng)理,哪個(gè)更有“錢途”?
在很多創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是老板。大多數(shù)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理只是執(zhí)行和計(jì)劃交互。老板會更加重視技術(shù)方面，更加依賴項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的工資大慨多少
這個(gè)和很多因素有關(guān)，比如公司的規(guī)模和盈利能力，企業(yè)的性質(zhì)所在的城市，包括崗位的級別，個(gè)人的能力等等。以國內(nèi)一線城市為例。項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的平均工資在7~10k左右。一線公司最基礎(chǔ)的產(chǎn)品崗位都是本科以上學(xué)歷，月薪應(yīng)該過萬的高層15~20，然后高層的工資都是浮云。真正的次新股、原始股等。

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,有什么區(qū)別?哪個(gè)職位高?工作內(nèi)容呢?
已啟動(dòng)。不知道你指的是哪個(gè)行業(yè)，我就以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為例，因?yàn)槲沂且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理。以下分析僅供參與。首先，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的項(xiàng)目經(jīng)理要求有技術(shù)背景，這是必須的。一般團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理都由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的RD擔(dān)任。他的職責(zé)是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化和可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)是實(shí)施層面。產(chǎn)品經(jīng)理的知識領(lǐng)域比較廣泛，不一定要懂技術(shù)。其次，就責(zé)任周期而言，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是自始至終的。他可以負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，然后無縫切換到另一個(gè)項(xiàng)目，而產(chǎn)品經(jīng)理不行。產(chǎn)品經(jīng)理是和產(chǎn)品一起成長的，產(chǎn)品的成長和變化伴隨著無數(shù)的項(xiàng)目。三、側(cè)重點(diǎn)不同，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵詞項(xiàng)目，排班，人月產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞需求，用戶，產(chǎn)品。最后，如果把產(chǎn)品比作一個(gè)孩子，那么產(chǎn)品經(jīng)理就是孩子的媽媽，項(xiàng)目經(jīng)理就是孩子成長過程中的老師。老師可以教不同的孩子，小學(xué)老師可以培養(yǎng)一年級到六年級的孩子。等孩子畢業(yè)了，老師會教另一批學(xué)生。這樣就能理解產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)歷的關(guān)系。老師可以改，但是孩子?jì)寢尵涂梢愿膯幔孔詈?，在大公司，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工非常明確，但在創(chuàng)業(yè)公司和一些中小公司，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理通常是一個(gè)人，節(jié)省了人力和溝通成本。

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,具體在工作上有什么區(qū)別??
工作上有一定的差異。1.產(chǎn)品經(jīng)理——通過思考，他們做正確的事情。他們主導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，能否給公司帶來利潤。2.項(xiàng)目經(jīng)理——做項(xiàng)目，就是把事情做得正確、完美，在時(shí)間、成本、資源的約束下完成目標(biāo)。從管理的角度來說，項(xiàng)目經(jīng)理是垂直的，而產(chǎn)品經(jīng)理是水平的。產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)心的是做正確的事，產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品能不能賺錢，能不能持續(xù)賺錢。因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和發(fā)展路線，確定產(chǎn)品的定位和受眾，預(yù)測產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值和效益。項(xiàng)目經(jīng)理需要正確做事，就是按照產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)正確做事。如果項(xiàng)目能按目標(biāo)完成，項(xiàng)目就成功了。如果項(xiàng)目的產(chǎn)品不能真正盈利，往往是產(chǎn)品規(guī)劃的失誤。因?yàn)槲沂枪镜捻?xiàng)目經(jīng)理，我朋友是我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理，所以我們會經(jīng)常見面，