項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都是PM,哪個PM大呢?
PM=負責項目成功規(guī)劃和執(zhí)行的人員。該產(chǎn)品可能會成為您的項目。但項目不限于產(chǎn)品

公司各管理層英文簡稱是什么?
CEO () CEO類似于總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法定代表人。首席運營官(首席)首席運營官類似于總經(jīng)理CFO(首席)首席財務(wù)官類似于財務(wù)總經(jīng)理CTO(首席)首席技術(shù)官類似于總工程師CIO(首席)首席信息官負責公司信息的收集和發(fā)布。CPO公關(guān)總監(jiān)在這里總結(jié)的代表意義，大家有興趣看看，對你的工作有幫助！CAOArt總監(jiān)CBO商務(wù)總監(jiān)CCO內(nèi)容總監(jiān)CDO開發(fā)總監(jiān)CEO首席執(zhí)行官CFO財務(wù)總監(jiān)CGO政府關(guān)系CHOHuman人事總監(jiān)CIO技術(shù)總監(jiān)CJOJet在經(jīng)營指標上加一個或多個零并使公司市值像火箭一樣上升的人CKO知識總監(jiān)CLO工會主席CMO市場總監(jiān)CNO首席談判代表首席運營官首席運營官CPO公關(guān)總監(jiān)CQ O質(zhì)量控制總監(jiān)CRO研究總監(jiān)CSOSales銷售 總監(jiān)CTO首席技術(shù)官CUOUser客戶總監(jiān)CVO評估總監(jiān)CWOWomen婦聯(lián)主席CXO什么都能管。 CZO，一個老好人，不管大臣的意見都點頭同意，現(xiàn)在是最后一個了。等著接班的產(chǎn)品經(jīng)理需要寫MRD嗎？簡稱市場需求文件。市場需求文檔的主要作用是描述什么樣的具有功能和特點的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品版本)能夠在市場上獲得成功。在產(chǎn)品投入實踐之前，需要先發(fā)布MRD。具體來說，應(yīng)該對市場和競爭對手有更詳細的分析，使用哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的，將哪些功能/非功能需求劃分為幾個塊，功能的優(yōu)先級等等。一般來說，我們最常見的PRD是在MRD的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。當然，PRD的制作也需要原型、思維導圖、列表的輔助。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我參與過幾個項目，從大公司到小公司。產(chǎn)品經(jīng)理這個角色一直處于尷尬的地位。上周末，在UCD廣州年會上，帽男問“能參加貴公司核心戰(zhàn)略會議的請舉手”——會上很少有人舉手。關(guān)鍵是，白烏鴉問的是“參與”，而不是“參與”。如果問后一個問題，估計人會少一些。產(chǎn)品經(jīng)理這個概念在2005 ~ 2007年中國互聯(lián)網(wǎng)第一次插入產(chǎn)品這個概念的時候，是非常火熱和強勢的。產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常是公司總裁或副總裁的直屬員工，管理的產(chǎn)品部門屬于公司的直屬部門，會參與公司的整個市場分析、戰(zhàn)略、決策、運營、推廣等各個方面。那個時候MRD是產(chǎn)品經(jīng)理的重點工作之一，尤其是那個時候大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是從市場轉(zhuǎn)型過來的。近年來，產(chǎn)品的概念在中國的互聯(lián)網(wǎng)上開始深入。一方面，產(chǎn)品經(jīng)理慢慢退出了公司的戰(zhàn)略和決策部門，取而代之的是通過數(shù)據(jù)研究了解決策的UED部門(這也是產(chǎn)品經(jīng)理當初的工作之一)。另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理開始將更多的精力放在產(chǎn)品細節(jié)上，并與UED部門合作制作PRD文件。當然，還有另一個不好的方面。當產(chǎn)品概念泛濫的時候，一些PD、前端甚至美工開始自稱產(chǎn)品經(jīng)理。這些“產(chǎn)品經(jīng)理”有朋友告訴我，他們公司在珠三角把MRD合并成一個文件。我在想，這是不是有點多余？一般來說，PRD文檔是交付給開發(fā)部門的文檔，MRD就寫在其中。一方面，沒有人讀它們；另一方面，你寫那么多東西給下面的開發(fā)部門，他們根本看不懂(或者根本不想看懂)。產(chǎn)品開發(fā)一直是一個不可調(diào)和的矛盾。有的是運營中介，有的是產(chǎn)品部門直聯(lián)。用MRD告訴開發(fā)部門哪些功能很重要，不要刪除，更有意義。最好直接在PRD上用紅色粗體解釋它們(只是，我真的很想這樣做)