產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理哪個(gè)好
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目活動(dòng)的管理者，需要具備不同的溝通協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力。在PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理的定義中，項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理其實(shí)很抽象。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和構(gòu)思的管理者，需要有創(chuàng)造力。產(chǎn)品經(jīng)理要懂點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，懂點(diǎn)營(yíng)銷，有好有壞。看你適合哪個(gè)職業(yè)，看你現(xiàn)在有什么。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，最好學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，考取一些項(xiàng)目管理的專業(yè)認(rèn)證，比如PMP。做產(chǎn)品經(jīng)理可以學(xué)習(xí)獲得NPDP認(rèn)證。

項(xiàng)目經(jīng)理VS產(chǎn)品經(jīng)理,哪個(gè)更有“錢途”?
在很多創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是老板。大多數(shù)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理只是執(zhí)行和計(jì)劃交互。老板會(huì)更加重視技術(shù)方面，更加依賴項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,具體在工作上有什么區(qū)別??
工作上有一定的差異。1.產(chǎn)品經(jīng)理——通過(guò)思考，他們做正確的事情。他們主導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，能否給公司帶來(lái)利潤(rùn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理——做項(xiàng)目，就是把事情做得正確、完美，在時(shí)間、成本、資源的約束下完成目標(biāo)。從管理的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是垂直的，而產(chǎn)品經(jīng)理是水平的。產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)心的是做正確的事，產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品能不能賺錢，能不能持續(xù)賺錢。因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和發(fā)展路線，確定產(chǎn)品的定位和受眾，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值和效益。項(xiàng)目經(jīng)理需要正確做事，就是按照產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)正確做事。如果項(xiàng)目能按目標(biāo)完成，項(xiàng)目就成功了。如果項(xiàng)目的產(chǎn)品不能真正盈利，往往是產(chǎn)品規(guī)劃的失誤。因?yàn)槲沂枪镜捻?xiàng)目經(jīng)理，我朋友是我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理，所以我們會(huì)經(jīng)常見面，工作上也有一定的差異。