i黑馬:怎么招聘一個(gè)靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理?
以下是HeimaGe整理的全文。我在一家創(chuàng)業(yè)公司呆了相當(dāng)一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)大公司和創(chuàng)業(yè)公司的招聘真的很不一樣。在雅虎搜索的時(shí)候，我們一直在不斷招聘。我一周大概會(huì)有5-8次面試。簡歷，面試，，總是一個(gè)接一個(gè)，不間斷?，F(xiàn)在我不再做招聘經(jīng)理的工作了。我在創(chuàng)業(yè)公司只負(fù)責(zé)招聘一小部分產(chǎn)品經(jīng)理。但是總有人在找產(chǎn)品經(jīng)理，我也總是面試小組的一員。你在大公司首先會(huì)關(guān)注的是職位數(shù)量。但是在創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)人每個(gè)方面都要有所作為，所以你需要一個(gè)能力很強(qiáng)的全才。更重要的是，未來總是不可預(yù)測的，所以你需要適應(yīng)能力強(qiáng)的人。你可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在想做某件事而雇人，但你想做的事可能在短短幾個(gè)月內(nèi)就變了。大公司不是這樣的。你在招聘的時(shí)候，一定要對(duì)你招聘的崗位的職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這個(gè)崗位的職責(zé)發(fā)生變化的可能性很小。雅虎招聘的很多人可能不適合創(chuàng)業(yè)公司。我記得面試后的這段討論“……我不確定他們是否是完美的候選人，但他們似乎特別適合這個(gè)職位，所以雇傭他們吧?！边@在大公司可能行得通，但創(chuàng)業(yè)公司這么做，肯定是死路一條。我以前是工程師，后來被提升為技術(shù)經(jīng)理。在網(wǎng)絡(luò)泡沫期間，我可能雇傭了一百名工程師。通過試錯(cuò)，我還是學(xué)到了很多關(guān)于招聘的知識(shí)。當(dāng)我開始招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我可以應(yīng)用我招聘工程師的一些經(jīng)驗(yàn)，但我也在這期間學(xué)到了一套新的招聘技巧。上周有個(gè)朋友給我打電話問我怎么招產(chǎn)品經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)目前沒有一套好的招聘產(chǎn)品經(jīng)理的技巧。(也就是說沒有產(chǎn)品經(jīng)理的信息)。更準(zhǔn)確地說，在雇傭產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，你應(yīng)該對(duì)他有什么樣的期望？不管你是在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，這方面的信息都不多。所以我覺得應(yīng)該把自己在招聘中學(xué)到的東西整理一下。記住，沒有人要求你向自己展示，產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一能很好工作(至少一段時(shí)間)的角色，即使公司沒有這個(gè)職位。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷量，公司就沒有業(yè)績。沒有設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品根本不忍直視。但是在一個(gè)沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界里，每個(gè)人都可以在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)空白，并且仍然可以工作。所以有一點(diǎn)你一定要記住，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是一個(gè)消耗品。從長遠(yuǎn)來看，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，在輸贏方面可以帶來不同的結(jié)果，但你必須能夠證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理還將承擔(dān)工程師、設(shè)計(jì)師、營銷、銷售、商務(wù)合作專業(yè)人士的部分職責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)充滿怪胎和廢料的奇怪分支。他們哪里都不合適。就我而言，我喜歡技術(shù)挑戰(zhàn)，但不喜歡編碼。我喜歡解決問題，但不喜歡別人告訴我該怎么做。我想成為戰(zhàn)略決策的一部分，我想主導(dǎo)產(chǎn)品。市場需要我的創(chuàng)意，但我知道我不喜歡偏離技術(shù)太遠(yuǎn)。工程師尊重我，但他們知道我的心不在編程上，他們覺得我太“市場化”了。產(chǎn)品經(jīng)理吸引人自然喜歡我。1.雇用所有聰明的人。我如何找到產(chǎn)品經(jīng)理？最重要的是，天生的智力。我會(huì)雇傭那些沒有經(jīng)驗(yàn)，但有點(diǎn)缺德又聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，而不是那些有幾年工作經(jīng)驗(yàn)但智力一般的?；旧?，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該站在你的角度去思考，永遠(yuǎn)比競爭對(duì)手領(lǐng)先一步，并假設(shè)自己能洞察同事和用戶的想法。我一般會(huì)問考生一系列分析性的問題，考察他們的智力和解決問題的能力。我會(huì)一直問下去，直到我覺得這個(gè)面試官比我聰明。因?yàn)槟承┰?，我認(rèn)識(shí)的很多人都不愿意這么做。他們覺得這樣對(duì)考生有點(diǎn)不禮貌。但我覺得合適的人會(huì)喜歡這個(gè)挑戰(zhàn)。其實(shí)這是第一次測試?？次沂裁磿r(shí)候說“我想問一些理論問題好嗎？”他們會(huì)有什么反應(yīng)。最優(yōu)秀的人經(jīng)常興奮地從椅子上跳起來。特別聰明的也會(huì)問自己的問題來回應(yīng)我。2.強(qiáng)大的技術(shù)背景。一些經(jīng)歷我