很多同學(xué)可能不了解產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的。這個(gè)工作做好以后,產(chǎn)品經(jīng)理要設(shè)計(jì)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯,這是最重要的一步。這項(xiàng)工作就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。接著產(chǎn)品經(jīng)理把各個(gè)部門的人召集起來,討論原型的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)行修改。產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)入配角,但也是主要的拍板人。在項(xiàng)目的不斷推進(jìn)中,每當(dāng)有不確定產(chǎn)生,產(chǎn)品經(jīng)理就要站出來拍板。最后產(chǎn)品出來,經(jīng)過測試后成功上線。
產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么?
產(chǎn)品的核心價(jià)值:1。行業(yè)認(rèn)知和分析;2.需求分析和系統(tǒng)化;3.用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì);1.行業(yè)認(rèn)知和分析;a)你所處行業(yè)的模式是OTA,O2O,B2C。怎么玩?b)、這個(gè)行業(yè)有哪些「玩家」?每個(gè)玩家之間是什么關(guān)系?上下游流程是什么樣的?利益如何平均分配?(不是平均分配,而是均衡協(xié)調(diào)的分配)2。行業(yè)的關(guān)系鏈中有哪些環(huán)節(jié)可以被互聯(lián)網(wǎng)取代?比如如下圖,這就是我們團(tuán)隊(duì)在做的事情。下面是淘寶正在做的事情。利益鏈條越長,中間環(huán)節(jié)越多,互聯(lián)網(wǎng)可以轉(zhuǎn)化的空間就越大,相應(yīng)的利潤就越高。這也是O2O如此火爆的原因之一。3.根據(jù)產(chǎn)品定位進(jìn)行設(shè)計(jì),也就是產(chǎn)品在行業(yè)中的位置。4.通過分析市場趨勢,確定產(chǎn)品的發(fā)展方向。5.明確產(chǎn)品的業(yè)務(wù)方向和價(jià)值點(diǎn)。在設(shè)計(jì)時(shí),考慮設(shè)計(jì)目的是否與業(yè)務(wù)方向一致。2.需求分析和系統(tǒng)化。1.根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展方向,設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能。2.把需求變成功能a)、理解需求b)、把收集到的需求變成一系列能支持和滿足需求的功能c)、把需求變成工程師能理解的語言。3.設(shè)計(jì)一個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu),來設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品a)系統(tǒng)地處理需求b)注意功能之間的相互依賴4。項(xiàng)目管理。用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從根本上說,它是一種高效、快速、準(zhǔn)確地傳達(dá)和解決用戶需求的方式2。具體來說,就是進(jìn)行原型設(shè)計(jì)(interactive draft,PRD)3。注重功能、邏輯、規(guī)則和算法4??紤]用戶體驗(yàn)5。天大信息管理系的學(xué)生在就業(yè)市場上還是有優(yōu)勢的。我大學(xué)的成績一般,因?yàn)槲也皇悄欠N很努力很愛自學(xué)的學(xué)生。我花了很多時(shí)間修補(bǔ)各種技術(shù)。我沒考研,我也沒考研。我是一個(gè)跟隨感覺和內(nèi)心想法的人。我喜歡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),因?yàn)樗錆M競爭,機(jī)會均等,也是中國最有活力,不受政府和宏觀政策干預(yù)的行業(yè)??傊@個(gè)行業(yè)是最自由的。暑假在天津一家軟件公司實(shí)習(xí)。該公司從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)。我的主管是PPM(),一位非常優(yōu)雅善良的女士,南開計(jì)算機(jī)畢業(yè)。她給了我很多幫助,教了我很多有用的技能,比如文字排版,讓我寫畢業(yè)論文省了很多力氣。也是在軟件公司實(shí)習(xí)期間,我對一個(gè)商業(yè)信息系統(tǒng)的生命過程有了清晰的認(rèn)識,改變了我的技術(shù)思維。我對技術(shù)很著迷。我不敢說2007年的時(shí)候,相信自己是技術(shù)策略最好的,是最好的脫船方法,但是我敢說我知道的最多。從高二開始一直折騰,學(xué)習(xí)shell腳本,堅(jiān)定使用Java。其他學(xué)生可能更喜歡。NET平臺,但遺憾的是,我一直不喜歡微軟的東西。實(shí)習(xí)期間,我也和一堆Linux服務(wù)器打交道,跑測試,抓ip包,編程序。在接觸了一個(gè)系統(tǒng)從誕生到成熟再到最終交付的全過程后,我對技術(shù)至上論產(chǎn)生了動(dòng)搖。我看到這個(gè)過程中很多工作是溝通,而不是代碼。我的主管PPM為了一個(gè)函數(shù)的實(shí)現(xiàn)和架構(gòu)師爭論了一下午,架構(gòu)師詛咒PPM哭了。當(dāng)時(shí)我很疑惑。至于一個(gè)下拉列表的位置,發(fā)生了翻天覆地的爭論。后來和PPM溝通后才知道,做一個(gè)好產(chǎn)品真的不容易。理解用戶,把握需求,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,把握功能,都需要專業(yè)的知識和技能。技術(shù)的東西不是關(guān)鍵,因?yàn)楝F(xiàn)在隨著開源運(yùn)動(dòng)的興起,技術(shù)民主化的浪潮讓技術(shù)壁壘越來越小。一個(gè)在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶后會非常好用,因?yàn)榧夹g(shù)上的東西基本都一樣。但是騰訊t的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要很長時(shí)間