如何開發(fā)培訓(xùn)項目培訓(xùn)設(shè)計與策劃
1.確定培訓(xùn)需求。提供培訓(xùn)。評估培訓(xùn)結(jié)果。設(shè)計和計劃培訓(xùn)監(jiān)控。企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃發(fā)展解決了哪些問題？培訓(xùn)和計劃的任務(wù)(需要解決的問題)5。提出實施項目培訓(xùn)的具體可行方案，即項目策劃書(包括培訓(xùn)和教學(xué)計劃的初步設(shè)計)。6.根據(jù)企業(yè)人才培訓(xùn)需求，規(guī)劃中長期培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)計劃和員工高級培訓(xùn)發(fā)展計劃。7.開發(fā)就是創(chuàng)造性地提出和設(shè)計符合實際需要的新的訓(xùn)練方案。1.游戲規(guī)則。從現(xiàn)在開始，每個人都不要看自己攜帶的手表。2.每個人都要拿一支筆在一張白紙上，畫出自己手表或手機的樣子。3.時間以分鐘為單位。繪畫游戲說明了什么？能不能具體說說本企業(yè)(單位)培訓(xùn)的熱點、難點、重點是什么？1.確定基本目標，要注重能力要求，把握合理高度。2.確定培訓(xùn)項目的重點，抓住培訓(xùn)熱點。8.確定培訓(xùn)目標要考慮影響范圍，突出目標，注重保障措施。要注意配套政策，以及風(fēng)險防范和難點規(guī)劃的基礎(chǔ)——培訓(xùn)需求分析。1.在單位內(nèi)部，有需要培養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。2.單位目標(任務(wù)分析法)培訓(xùn)有新的發(fā)展需求3。隨著時間的推移，對培訓(xùn)提出了新的要求。在1號機組外面。政策環(huán)境已經(jīng)改變，需要培訓(xùn)。2.技術(shù)知識的新發(fā)展需要啟動培訓(xùn)案例

如何進行培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計
。1.規(guī)劃培訓(xùn)計劃的步驟。1.研究項目，定義目標。2.找出需求，確定對象、內(nèi)容和方法。(回答為什么、培訓(xùn)誰、培訓(xùn)什么等問題)3。分析資源和環(huán)境并做出安排。4.起草一份計劃草案，以確保有序運作。(在目標、條件、策略、任務(wù)明確的情況下，制定一個內(nèi)容具體、實用、全面的培訓(xùn)計劃草案，使各項工作由無序向有序轉(zhuǎn)化)5。寫策劃書，提供決策。策劃書是策劃工作的成果，其主要結(jié)構(gòu)如下:5-1封面(策劃名稱、策劃人姓名、策劃時間、編號等。)5-2前言(說明本次策劃的目的和內(nèi)容，進行簡要說明)5-3目錄(策劃書內(nèi)部的層次排列，給讀者一個清晰的整體畫面)5-4正文(策劃書的主題部分，包括策劃過程、內(nèi)容和前言)對本次策劃問題癥結(jié)的思考，策劃案例、文件、案例等。供參考，規(guī)劃實施的注意事項和希望)二。項目策劃的方法:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、創(chuàng)造力、灰色系統(tǒng)和智能放大法。

設(shè)計和開發(fā)具體怎么做呀?謝謝!
設(shè)計前期是需求分析，需要獲取的幾個文檔是1?？蛻籼峁┑呐c業(yè)務(wù)相關(guān)的信息；2.根據(jù)客戶要求制作詳細的用例圖(反映客戶與功能的對應(yīng)關(guān)系)；3.畫類圖(需要UML建模軟件)；4.制作數(shù)據(jù)字典；1.根據(jù)數(shù)據(jù)字典(、、視圖等)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對象2。制作項目的原型。根據(jù)項目原型再次與客戶協(xié)商，進一步完善需求4。完成項目5。測試并運行6。整理各種文件。適用于客戶8。完美9。培訓(xùn)項目10。維護項目。項目中最重要的是1、需求2、責(zé)任感3、最高標準。每個人都不可能有自己的一套。4、至少要有一個人審核。