培訓(xùn)的流程具體都有哪些?
主要分為三步:1。準(zhǔn)備。它包括兩個(gè)步驟。一個(gè)是培訓(xùn)需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。了解員工需要參加哪些技能。二是確定培養(yǎng)目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)需求分析建立培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)目標(biāo)必須具有可控性和可操作性。2.培訓(xùn)實(shí)施階段。有兩部分。首先，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是目標(biāo)的具體化和可操作性。其次是培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施階段，主要是確定培訓(xùn)師、地點(diǎn)、教材等事項(xiàng)。3.培訓(xùn)評(píng)估階段。主要是評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次培訓(xùn)做準(zhǔn)備。延伸信息培訓(xùn)是向有經(jīng)驗(yàn)或無經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者傳授完成某種行為所必需的思維認(rèn)知、基礎(chǔ)知識(shí)和技能的過程?；谡J(rèn)知心理學(xué)的理論可以知道，正確認(rèn)知(內(nèi)部心理過程的輸出)在職場(chǎng)中的傳遞效果是決定培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單理解，培訓(xùn)大約等于教學(xué)。即某一技能的教學(xué)服務(wù)。比如一些專業(yè)的培訓(xùn)課程。也可以理解為培訓(xùn)就是提供教學(xué)。員工培訓(xùn)過程評(píng)估的第一步1。組織診斷。對(duì)員工培訓(xùn)過程的評(píng)估是為了診斷公司的現(xiàn)狀和發(fā)展階段，找出存在的管理問題。為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級(jí)管理者應(yīng)該具備什么樣的勝任力并明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源應(yīng)該具備什么樣的勝任力才能完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2.管理人員的評(píng)價(jià)。對(duì)各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能和管理風(fēng)格進(jìn)行評(píng)估，形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告，包括個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)和不足。通過各種評(píng)估方法，管理者可以充分認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和不足，產(chǎn)生積極參與培訓(xùn)提高能力的動(dòng)力，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)流程規(guī)劃的第二步是根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，配置師資，制定培訓(xùn)計(jì)劃。建立培訓(xùn)課程開發(fā)體系，建立和整合內(nèi)外部培訓(xùn)師。員工培訓(xùn)過程的第三步:培訓(xùn)過程中效果控制體系的建立。企業(yè)員工培訓(xùn)流程的第四步是輔導(dǎo)/跟蹤，形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，建立培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系。第五步是管理。學(xué)以致用，建立管理應(yīng)用的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)培訓(xùn)流程的第六步是再評(píng)估。經(jīng)過培訓(xùn)的各級(jí)管理者，半年或一年后將對(duì)其管理知識(shí)、管理技能和管理風(fēng)格進(jìn)行評(píng)估，并再次形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告，包括其個(gè)人優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)和不足。通過各種評(píng)價(jià)方式，管理者會(huì)充分認(rèn)識(shí)到自己在培訓(xùn)后仍然存在的不足，形成更強(qiáng)的培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)力，不斷完善自己，提高能力。參考* * *百科-培訓(xùn)