制作項(xiàng)目管理流程圖注意事項(xiàng)?
項(xiàng)目管理在不同的領(lǐng)域有不同的流程。本文簡(jiǎn)要介紹了一般的工藝步驟，以便大家理解和掌握。軟件項(xiàng)目管理過(guò)程為了滿足項(xiàng)目參與和受眾用戶的需求，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，還要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和時(shí)間要求。隨著軟件功能和規(guī)模的提高，軟件項(xiàng)目管理的難度會(huì)逐漸增加。分析過(guò)去失敗的軟件項(xiàng)目，本質(zhì)問(wèn)題是軟件項(xiàng)目失控，混亂無(wú)序的狀態(tài)長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致組織無(wú)法從項(xiàng)目中獲得收益。因此，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要清晰的流程圖和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，以便發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中面臨的問(wèn)題并及時(shí)修復(fù)。一期工程的開(kāi)始意味著一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)始。在開(kāi)始一個(gè)軟件項(xiàng)目之前，你需要詳細(xì)了解開(kāi)發(fā)公司的定位和開(kāi)發(fā)目標(biāo)，確保項(xiàng)目在可實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)。二期工程的項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，就要編制計(jì)劃，這也是整個(gè)管理過(guò)程中比較復(fù)雜的一個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō)，策劃人員需要具備一定的工程經(jīng)驗(yàn)，了解項(xiàng)目管理的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、人才資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理)。第三階段項(xiàng)目的實(shí)施和控制需要大量的資源，這一階段必須嚴(yán)格按照第二階段制定的計(jì)劃實(shí)施。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)不同的屬性將任務(wù)細(xì)分成更多的子項(xiàng)目，由不同的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。第四階段項(xiàng)目的收尾階段軟件項(xiàng)目的收尾階段是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期的結(jié)束階段，也是軟件正式發(fā)布前的檢驗(yàn)階段。收尾工作往往是一項(xiàng)繁瑣、耗時(shí)且復(fù)雜的任務(wù)。但不管怎樣，都要注意。畢竟，成功的軟件項(xiàng)目收尾是企業(yè)和受眾用戶的共同追求。五期工程維護(hù)期。一旦收尾階段結(jié)束，項(xiàng)目將進(jìn)入后續(xù)維護(hù)期。在此期間，整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品將繼續(xù)運(yùn)行，但軟件或硬件可能會(huì)損壞，這就需要項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)。項(xiàng)目的維護(hù)階段也是企業(yè)可以開(kāi)始產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目管理的流程圖中，有甘特圖、時(shí)間線、流程圖、思維導(dǎo)圖等。需要用到，而且這些圖可以用e-image軟件畫出來(lái)。

軟件開(kāi)發(fā)中的各種流程圖有多種表示方法和形式,其中在
Flow(流)用圖形表示算法的思路是一個(gè)極好的方法，因?yàn)榍а匀f(wàn)語(yǔ)不如一張圖。用特定的圖形符號(hào)和解釋來(lái)表示算法的圖表稱為流程圖或框圖。流程圖是流經(jīng)系統(tǒng)的信息流、視點(diǎn)流或組件流的圖形表示。在企業(yè)中，流程圖主要用來(lái)說(shuō)明某一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以是生產(chǎn)線上的工藝過(guò)程，也可以是完成一項(xiàng)任務(wù)的必要管理過(guò)程。例如，流程圖可以是解釋某個(gè)零件的制造過(guò)程，甚至組織決策程序的方法之一。這些過(guò)程的每個(gè)階段都由圖形塊表示，不同的圖形塊由箭頭連接，表示它們?cè)谙到y(tǒng)中的流向。下一步取決于上一步的結(jié)果。典型的做法是以“是”或“否”的邏輯分支來(lái)判斷。流程圖是揭示和掌握封閉系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的有效方法。作為一種診斷工具，它可以輔助決策，讓管理者清楚地知道問(wèn)題可能出在哪里，從而確定可供選擇的行動(dòng)方案。流程圖有時(shí)被稱為投入產(chǎn)出圖。該圖直觀地描述了工作過(guò)程的具體步驟。流程圖非常有助于準(zhǔn)確了解事情的進(jìn)展，并決定如何改進(jìn)流程。這種方法可以在整個(gè)企業(yè)中使用，從而直觀地跟蹤和說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)行模式。該流程圖使用了一些sta